Agile Coach
Ser Agile Coach é ter condições de liderar e implementar projetos utilizando os conceitos da agilidade. Este curso desenvolve tais competências ensinando o aluno. Ele irá entener como os ritos, artefatos e métricas ágeis podem ser incorporados ao dia a dia de todas as áreas da empresa ( e não somente as áreas de TI e Digital) para ganho de eficiência,suportando a necessidade de lidar com as constantes mudanças que afetam o mercado e o dia a dia das organizações.
**Os objetivos desse curso são:**
Os alunos desenvolvem um projeto ágil em sala
Transformações ágeis fracassam quando falta preparo para lidar com resistências e alinhar culturas. Este curso mostra como o Agile Coach atua como catalisador, ajudando equipes a amadurecer e consolidar resultados ao longo do tempo.
**Os objetivos desse curso são:**
- Entender e aplicar os coneitos da agilidade.
- Desenvolver competências de facilitação de times ágeis.
- Capacitar profissionais a sustentar a transformação ágil nas organizações.
Os alunos desenvolvem um projeto ágil em sala
Transformações ágeis fracassam quando falta preparo para lidar com resistências e alinhar culturas. Este curso mostra como o Agile Coach atua como catalisador, ajudando equipes a amadurecer e consolidar resultados ao longo do tempo.
Público-Alvo
Profissionais envolvidos com projetos ou processos de inovação
Requisitos
Sem pré-requisitos.
Carga Horária
16 horas
Formatos
Presencial e VirtualConteúdo Programático
**Estrutura:**
• Auto avaliação: como eu sou como negociador? O que preciso, e o que eu posso melhorar?
• Estrutura para uma boa negociação:
• Comportamento & Atitude :
- Os perfis de negociadores e como agir com cada perfil.
- Elementos comportamentais da negociação: regras de ouro e de platina
- Auto avaliação: você é um bom ouvinte? Como agir com cada perfil de pessoa?
- A importância do controle emocional e saber interagir com a outra pessoa (“Escuta Ativa”)
• Processo & Método:
- Preparação e Entendimento ; Abertura; Exploração das Opções ; Fechamento da negociação e pós venda
- O processo de negociação: Modelo SPIN
- Questões Situacionais / Problema / Implicação / Necessidade Custo vs. Benefício
- Foque no interesse das partes envolvidas e não em suas posições
- Foco em fazer perguntas sobre qual é a situação e os problemas a serem resolvidos
- Gere diferentes opções para ganhos mútuos
- Foco em fazer perguntas/ levantar sugestões sobre implicações das soluções e as necessidades reveladas
- Chegue ao acordo segundo critérios objetivos
- Pensar em critérios objetivos que justifiquem as escolhas feitas por ambas as partes
**Carga Horária****:** 8h presenciais ou 2 sessões de 4h para turmas via ZOOM/TEAMS
**Pré-Trabalho:** levar situações bem e mal sucedidas em processos de negociação.
**Formato:** Poucos slides e atividades práticas baseadas em troca de experiência, discussão, vídeos e dinâmicas. Serão formados grupos para desenvolvimento das atividades.