Finanças para Não Financeiros
Você entende o impacto financeiro das suas decisões? Você sabe utilizar a linguagem financeira utilizada pela sua organização? O curso Finanças para Não Financeiros traduz conceitos de contabilidade, custos e indicadores em uma linguagem acessível, permitindo que profissionais de diversas áreas tomem decisões mais seguras e estratégicas.
**Os objetivos desse curso são:**
Ter a visão de como as decisões tomadas nas áreas afetam a organização através dos relatórios financeiros (DRE e balanço).
Viabilidade finaceira de projetos Capex (TIR, Valor PResente Liquido, taxa interna de retorno) e de projetos OPEX (hard e soft dollar, free cash flow)
Muitos gestores têm boas ideias, mas perdem credibilidade por não dominarem o básico das finanças. Este curso prepara participantes para dialogar com clareza sobre resultados, defender projetos e fortalecer sua atuação estratégica.
**Os objetivos desse curso são:**
- Entender a linguagem financeira utilizada pelas organizações
Ter a visão de como as decisões tomadas nas áreas afetam a organização através dos relatórios financeiros (DRE e balanço).
- Capacitar profissionais a usar indicadores financeiros em decisões de negócio.
Viabilidade finaceira de projetos Capex (TIR, Valor PResente Liquido, taxa interna de retorno) e de projetos OPEX (hard e soft dollar, free cash flow)
Muitos gestores têm boas ideias, mas perdem credibilidade por não dominarem o básico das finanças. Este curso prepara participantes para dialogar com clareza sobre resultados, defender projetos e fortalecer sua atuação estratégica.
Público-Alvo
Profissionais envolvidos com a gestão e melhoria de processos e produtos
Requisitos
Sem pré-requisitos.
Carga Horária
4 ou 8 horas
Formatos
Presencial e VirtualConteúdo Programático
**INTRODUÇÃO**
• Conceitos de Excelência Operacional e visão de Processos (saídas e entradas)
• Conceito de Indicador
**GESTÃO DA ROTINA**
• Os sete passos da gestão da Rotina:
1 - Definir os processos básicos sob responsabilidade da área;
2 – Estabelecer a Visão Geral do Processo (SIPOC)
3 – Desenhe o processo atual (Mapa de processo as is e to be)
4 - Definir os pontos de controle e indicadores chave – gestão à vista;
5 - Definir as reuniões de acompanhamento e monitoramento dos indicadores;
6 - Implementar metodologia de solução de problema (MASP);
7 - Levar para melhoria contínua os processos que não estão atendendo requisitos do cliente.
• Padronização de Processos/Procedimentos operacionais
Os participantes serão divididos em grupos e cada grupo escolherá um tema a ser trabalhado.
**Pré-Trabalho:** Levar temas a serem trabalhados em sala
**Observação:** Não há a necessidade de uso de computadores