O OKR Expert lidera uma jornada de transformação na forma como as metas são pensadas e alcançadas. A cada módulo, o participante aprende a construir pontes entre estratégia e execução, inspirando times a buscar resultados desafiadores e sustentáveis. No final do curso, está pronto para transformar ambição em conquista e visão em impacto.
OKR Expert
O curso OKR Expert é voltado a profissionais que desejam dominar a metodologia mais moderna e eficaz de definição e acompanhamento de metas organizacionais. O treinamento apresenta desde os fundamentos e a estrutura dos OKRs até sua aplicação prática em diferentes níveis e contextos, desenvolvendo a capacidade de conectar propósito, foco e resultados mensuráveis.
Objetivos específicos:
- Compreender o ciclo completo de elaboração, acompanhamento e revisão dos OKRs, alinhando metas individuais e corporativas.
- Aprender a definir objetivos claros e resultados-chave que evitem métricas enganosas e fortaleçam o foco em resultados reais.
- Desenvolver competências de liderança ágil e condução de mudanças culturais para sustentar a adoção da metodologia.
Público-Alvo
Profissionais que desejam e/ou necessitam desenvolver-se na área de gestão de Negócios.
Requisitos
Não existe pré-requisito.
Carga Horária
16 HorasInvestimento:R$ 2.200,00
Pagamento:Trânsferência bancária, boleto ou cartão de crédito.
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Interesse registrado
- Formas de Pagamento
Transferência bancária, boleto ou cartão de crédito (À vista ou parcelado). - Modelo de Aprendizado
Focado em experimentação e prática para potencializar o seu aprendizado. - Quer um curso personalizado para a sua empresa?
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Você terá acesso a nossa plataforma virtual com conteúdo exclusivo!
- CAPACITAÇÕES PERSONALIZADAS
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Ementa
Módulo I:
• Introdução
• Qual o Valor dos OKRs?
• Problemas que os OKRs ajudam a resolver
• Métricas: Dicas e Pontos de Atenção (Métricas de Vaidade e Métricas Enganosas)
• Fortalecer o Foco em Resultados (Coluna adicionada no Kanban)
• Moonshot Thinking x Rooftop Thinking
• Um pouco de História dos OKRs
Módulo II:
• O que são os OKRs?
• Estrutura OKR
• Níveis OKR
• Características / Por que utilizar os OKRs?
• Benefícios do OKR
• Alguns Exemplos de OKR
• O que OKR não é
• Metas Estendidas (StretchGoals)
• Como escrever bons OKRs?
Módulo III:
• Ciclo de Vida dos OKRs
• Cadências Aninhadas do OKR
• Fase de Elaboração – Modelo Define e Rascunha
• Papeis e Responsabilidades no Ciclo dos OKRs
• Cadências
• Aspectos Gerais dos OKRs
• Balanceamento de OKRs
• Priorização de OKRs
• Dicas de como fazer gestão visual
Módulo IV:
• OKR sem Diferentes Abordagens (e Diferentes Contextos)
• Estratégia de Adoção dos OKRs
• Erros e Acertos na Adoção dos OKRs
• Problemas Comuns OKRs
• Refinando KRs
• Mudança Cultural com OKRs
• Soft Skills (Liderança Ágil)
• Que adaptações podemos fazer na sua empresa?
+ Exercícios Práticos (Do próprio Negócio / Área)
+ Avaliação final.
• Introdução
• Qual o Valor dos OKRs?
• Problemas que os OKRs ajudam a resolver
• Métricas: Dicas e Pontos de Atenção (Métricas de Vaidade e Métricas Enganosas)
• Fortalecer o Foco em Resultados (Coluna adicionada no Kanban)
• Moonshot Thinking x Rooftop Thinking
• Um pouco de História dos OKRs
Módulo II:
• O que são os OKRs?
• Estrutura OKR
• Níveis OKR
• Características / Por que utilizar os OKRs?
• Benefícios do OKR
• Alguns Exemplos de OKR
• O que OKR não é
• Metas Estendidas (StretchGoals)
• Como escrever bons OKRs?
Módulo III:
• Ciclo de Vida dos OKRs
• Cadências Aninhadas do OKR
• Fase de Elaboração – Modelo Define e Rascunha
• Papeis e Responsabilidades no Ciclo dos OKRs
• Cadências
• Aspectos Gerais dos OKRs
• Balanceamento de OKRs
• Priorização de OKRs
• Dicas de como fazer gestão visual
Módulo IV:
• OKR sem Diferentes Abordagens (e Diferentes Contextos)
• Estratégia de Adoção dos OKRs
• Erros e Acertos na Adoção dos OKRs
• Problemas Comuns OKRs
• Refinando KRs
• Mudança Cultural com OKRs
• Soft Skills (Liderança Ágil)
• Que adaptações podemos fazer na sua empresa?
+ Exercícios Práticos (Do próprio Negócio / Área)
+ Avaliação final.