Superou minhas expectativas, com relação ao conteúdo e tambem à realização das sessões virtuais, dinâmicas e interativas com muita troca. Achei magnífica a ideia dos vídeos pre-work. Altíssimo nível!
Adriano MelchertCluster Quality Manager | SKF Group
Trabalhar junto com o time SETA traduz o real significado de parceria, cooperação e qualidade, com profissionais altamente gabaritados e apoio desde a estruturação do programa até a execução dos projetos. A SETA foi e é essencial para o sucesso do nosso programa de melhoria contínua da Ourofino Saúde Animal (Universidade Lean Seis Sigma Ourofino).
Djanclei MotaGerente de Melhoria Contínua | Ourofino Saúde Animal
Minha carreira sem a SETA não teria a evolução que teve. Aprender metodologias é fácil, mas aplicá-las no dia-a-dia para entregar os resultados que as empresa esperam é outra coisa. Aprender com os erros demora um bocado de tempo, pude cortar caminho através do aprendizados adquiridos com vocês. A minha admiração pela SETA e por todos os seus profissionais é enorme.
Noerci BatistelaCoordenador de Governança de TI | Hospital Sírio Libanês
Gratidão por todos aprendizados e pelo apoio em nossos projetos! Vocês são ótimos!
Estão sempre dispostos a nos conectar com pares de mercado, a trocar ideias, a pensar em coisas novas, a ajudar a resolver problemas complexos, a apoiar nas capacitações e muito mais!
Heitor Ruiz LeonelGerente de Excelência Operacional | Itau Unibanco
Recomendo fortemente a formação LSS Master Black Belt da Seta. Esta certificação me ajudou a ter uma ampla visão gerencial dos programas de excelência operacional nas organizações e certamente ajudou a alavancar a minha carreira!
Thiago OliveiraGerente de Excelência Operacional | Sodexo
O custo invisível da rotina desorganizada
Existe uma diferença importante entre estar ocupado e ser produtivo.
SETA Talks #19 - Comunicação efetiva, com Rosana Bueno
Ouça agora em nosso blog e nas principais plataformas de streaming!
João Palma
03/07/2026
Fadiga de mudança: o que é e como combatê-la nas organizações?
Uma parte das iniciativas de mudança nas organizações não fracassa porque as pessoas “resistem”.
Essa pode ser a razão da baixa produtividade dos seus colaboradores
A saúde mental dos colaboradores vem demandando cada vez mais espaço na gestão estratégica das organizações.